“十五五”开局之年，科创依然是排名靠前的热词。在近日举行的2026复旦大学管理学院新年论坛上，众学者、企业汇聚堂，共议这受关注的发展话题。

“科技创新要从实验室走向产业化，四链——创新链、产业链、人才链和资金链定得环环相扣，不能脱节，”科学院院士、核能院院士、凤麟核创始人吴宜灿直言，当下的科技成果转化依然面临不少痛点，除了“四链”之外，复型人才缺乏、科技金融与耐心资本不足等也亟待突破。

作为凤麟核创始人苏州橱柜台面胶，他和团队投身转化实践，逐步摸索“研学产金”紧密融的创新体系。这实践在短短几年内取得了不少进展，如端放射疗系统“麒麟刀”、核能系统“核电宝”等“云光宝刀”系列产品走向市场。

经历了科技成果转化这条路上的种种挑战，吴宜灿建议，要突破“后公里”，应以“政策协同联动+具体落实举措”的式，动“四链”，加速应用落地。

“从艘到N艘，我们走了整整二十多年。”沪东中华造船（集团）有限公司党委书记、董事长陈建良以组数据，勾勒出造船业从“十年磨舰”到“年十舰”的跃迁之路。2008年，艘国产大型LNG船“大鹏昊”交付，标志着造船业摘下了“工业明珠”。而今天，沪东中华已跃升为全球LNG船订单份额的企业。截至2026年1月，其LNG船订单达57艘，市场份额达21.89。

对于这产业能力上的跃迁苏州橱柜台面胶，陈建良的形容是个词：硬仗。为了构筑自主可控产业链生态，沪东中华作为大型LNG船的“开路先锋”，牵头国项工程，动低温压缩机、殷瓦钢等40项关键设备与材料国产化，整体国产化率从制船的26提升至80以上，带动130余国内配套企业协同发展，共同培育出千亿“产业绿洲”。

2025年，沪东中华营业收入同比增长20，经营利润同比增长380，完工13艘、交付11艘，手持订单2000亿元。陈建良说，“从攻克个技术点，到通条产业链，我们正在用实践证明，pvc管道管件胶制造可以走向全球先。”

沐曦股份创始人、董事长兼总经理陈维良同样提到了商业、产业、人才的联动循环。在他看来，全球已迈入全新的力时代，“力已越技术概念，成为像水电样的基础资源。”2025年，全球AI力需求增至1587亿美元，其中生成式人工智能服务器占比近三成。

面对这历史转折，陈维良提出了沐曦的核心命题是构建“商业+产业+人才”的正向循环。面苏州橱柜台面胶，在商业层面动从“参数对标”转向“场景优化”。不追求纸面数据，而是入理解客户真实需求，让芯片设计围绕实际业务场景展开。其“1+6+X”战略，即以个数字力底座为支撑，聚焦金融、医疗、能源、教科研、交通、大文娱六大行业，拓展具身智能、低空经济等未来场景。

在产业层面，沐曦构建全链条协同发展格局。动设计、制造、封测等关键环节紧密协同，化产学研用融，联攻关“卡脖子”技术。

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在人才层面，端人才缺口是“十五五”期间芯片产业发展的大挑战之。他认为，须从“用事业成就人”出发，构建自主可控的人才培养体系，实现人才链、创新链、产业链与资金链的有机闭环。

复旦大学管理学院党委书记陆雄文教授表示，科创时代到来的影响，不仅在于新技术的突破发展，体现在产业革命爆发所引发的层次变革。许多问题的解决路径，不再源自传统思维式，也不定来自本域或同赛道的，很有可能会被不同域的从根本上颠覆。

在这背景下，复旦管院积响应时代需求，支持学生、校友丰富知识储备，积向各域的顶学习。思想与认知的新，是动切变革的重要力量，这也是复旦管院举办新年论坛的初衷。

未来，复旦管院将不断入研究管理学的创新发展向，优化管理学的研究体系与人才培养模式，使培养的人才能够切实支持社会向加繁荣、文明且具增长潜力的向发展。

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